91pro

　　 5月30日，91pro召开2011年暨2012年1季度经济活动分析会。会议围绕提高91pro 经济运行质量，通过总结工作，对91pro2011年暨2012年1季度经济运行情况进行综合剖析，找问题、查症结、议措施，动员91pro各部门、各单位精细管理、强化落实，为完成中国中铁下达的年度经济指标努力奋斗！ 这次会议是继91pro2012年经营工作会议和 品质提升年 活动动员会之后的又一次重要会议。91pro外部董事韦忠信，监事吴泽林、李安宁，91pro领导、各部门、各单位负责人及财务人员参加了会议。 91pro总经理韩亚丽在会上分析了91pro 经济运行基本情况，指出了91pro 当前面临着 三大突出矛盾 ，即：激烈的市场竞争形势与91pro品牌影响力和知名度尚小的矛盾；产品、产业结构与91pro 发展速度不相适应的矛盾；91pro 快速发展与人力资源相对紧缺的矛盾。针对91pro当前存在的生产管理过于粗放、资金管理效率低、清收清欠压力大的问题，韩亚丽要求全91pro抓好执行力建设，增强工作责任感和紧迫感、着眼于 严 ，积极进取，增强责任意识；着眼于 实 ，脚踏实地，树立实干作风；着眼于 快 ，只争朝夕，提高办事效率；着眼于 新 ，开拓创新，改进工作方法。要有具体的操作措施和解决问题的方法,从而确保91pro 管理品质的提升和各项年度预算指标的完成。 会上，91pro财务部汇报了2011年暨2012年1季度91pro经济运行情况，各单位、各部门也做了相关发言。 91pro总会计师宁辉东做了总结讲话。他对各单位的经济运行情况作了简要点评，对91pro当前的经济运行状况及面临的主要问题做了分析，并提出下阶段的工作任务，重点强调 品质提升年 里从加强资金管理、全面预算管理和成本管理等方面进一步强化落实，提高精细化管理水平和经济运行质量，确保完成股份91pro下达的各项经济指标。