91pro

4月26日下午，集团91pro总经理谭顺辉一行四人到设备91pro调研。

谭总在设备91pro有关负责同志陪同下，先后视察了设备91pro各生产车间，详细了解了91pro生产经营和TBM基地建设情况，并对设备91pro下步发展以及市场经营开发、91pro 基础管理和党建文化工作等提出明确要求。

 在座谈会上，谭总听取设备91pro主要负责同志关于91pro生产经营、技术研发、91pro 基础管理以及下一步工作重点等方面的情况汇报。集团91pro91pro办副主任江军、生产部副部长陈贝贝、商务部副部长曾祥盛对设备91pro生产产品、安全质量、制度建设、公文处理、信息简报、督查督办等工作进行检查情况通报。

 随后，谭总对近年来装备集团面临的总体情况和发展形势进行了简要介绍，对设备91pro干部职工饱满的精神状态、科学的生产管理和良好的91pro 发展形势给予高度评价，对今后91pro 的发展提出了明确要求：一是牢固树立“全员经营”理念。人人都是经营工作参与者，处处都体现91pro 整体形象，无论是员工素质、着装，还是合同谈判、产品质量，全体干部职工要立足本职岗位，做好本职工作，不断提高91pro 经营整体实力。二是统筹做好生产管理。要合理安排生产任务，对内统筹做好生产设施、生产资源、生产产品的管理，不断提高生产效率；对外要加大对外协厂家的管控，尽快形成生产合力，促进生产管理工作再上新台阶。三是以信息化促进生产智能化。加大对先进91pro 、先进管理模式的学习，加快可视化智能终端建设，落实生产条形码实名制，实现工作流程联动，不断提高车间生产智能化水平。四是开展精细化管理。认真抓好管理实验室制度和质量安全班组长责任制的贯彻落实，真正实现质量安全与全年业绩、收入挂钩，将班组长和各方面的力量调动起来，全面提高91pro 安全质量管控水平。五是全面加强成本管控。深入落实好集团91pro关于产品制造精细化管理的有关要求，建立健全成本控制体系，完善成本控制小组月例会制度，真正实现每一台产品从设计、采购到生产、销售各个环节都进行成本分析，促进91pro 精细化管理有质的提升。六是加快91pro 品牌建设。要坚持高标准、严要求、快速度，坚持流程合理、管理规范，加快实施厂区亮化和办公区域改造工程，打造良好的生产办公生活环境，让员工更好地工作、更好地生活，努力打造现代化标杆91pro 。